 |
|
 |
|
| 如何使中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲褰饛?qiáng)國(guó)? |
近年來(lái)我國(guó)逐漸發(fā)展為五金大國(guó)，雖為名副其實(shí)的五金大國(guó)，但并非五金強(qiáng)國(guó)，在處處商機(jī)的同時(shí)也危機(jī)四伏，國(guó)外優(yōu)質(zhì)五金產(chǎn)品仍占有巨大市場(chǎng)，如何使中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲褰饛?qiáng)國(guó)?
觀(guān)國(guó)際五金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展，隨著我國(guó)在世界地位的不斷提高，全球越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始使用中國(guó)五金產(chǎn)品，在一定程度上刺激了我國(guó)五金產(chǎn)品的發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)五金行業(yè)不斷壯大，雖為名副其實(shí)的五金大國(guó)，但并非五金強(qiáng)國(guó)，在處處商機(jī)的同時(shí)也危機(jī)四伏，國(guó)外優(yōu)質(zhì)五金產(chǎn)品仍占有巨大市場(chǎng)，如何使中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲褰饛?qiáng)國(guó)?筆者查閱文章無(wú)數(shù)，整理歸納出五金工具業(yè)面對(duì)五大方面的轉(zhuǎn)變。
中華品牌
全國(guó)工商聯(lián)五金商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的高文光指出，如何創(chuàng)造中國(guó)自身與市場(chǎng)相稱(chēng)的品牌，這是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。目前，我國(guó)的五金產(chǎn)品在國(guó)際上幾乎沒(méi)有知名品牌，一些自主品牌雖然在國(guó)內(nèi)享有盛名，但仍未走出國(guó)門(mén)。
我國(guó)五金行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展必須走向國(guó)際化。同時(shí)，應(yīng)使大財(cái)團(tuán)介入做大做強(qiáng)我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)，如從前日本的松下、索尼都不是電器行業(yè)的，但本身是大財(cái)團(tuán)，在看到家用電器的發(fā)展前景后，紛紛介入，成就了現(xiàn)在一統(tǒng)天下的局勢(shì);另外要改變目前五金工具生產(chǎn)企業(yè)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，走聯(lián)合、合作品牌之路。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)放眼將來(lái)，定目標(biāo)在建立“大中華”品牌的宏偉志向上，為中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培養(yǎng)與管理
國(guó)內(nèi)五金工具企業(yè)普遍在培養(yǎng)管理體系上相對(duì)稚嫩，企業(yè)不妨引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，向國(guó)外取經(jīng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的體制，從而帶動(dòng)員工的工作效率。在培養(yǎng)方面加大人才建設(shè)的投入尤為重要，培育高技術(shù)人才是企業(yè)進(jìn)步的根本之道。
企業(yè)應(yīng)注重提高內(nèi)部整體的管理水平，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確的分工，并且高效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)有條不紊的貫徹實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價(jià)值，借鑒國(guó)外企業(yè)有效的管理路線(xiàn)，使人看見(jiàn)有條理，有規(guī)模的企業(yè)，以此增強(qiáng)企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
研發(fā)創(chuàng)新
為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外五金工具產(chǎn)品市場(chǎng)的需要，應(yīng)加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的腳步，強(qiáng)化專(zhuān)精領(lǐng)域，注重研發(fā)部分，已申報(bào)或獲得的專(zhuān)利積極投入使用，將資金投入研發(fā)創(chuàng)新中。
研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品要具有掙脫傳統(tǒng)五金形式單一的特點(diǎn)，在材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體上創(chuàng)新，朝人性化方向革新，運(yùn)用人體工程學(xué)，在設(shè)計(jì)上追求大膽而勇敢的創(chuàng)意，運(yùn)用考究的材質(zhì)，新產(chǎn)品應(yīng)符合五金工具標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的安全性能，在實(shí)用安全的基礎(chǔ)上，兼具有藝術(shù)的設(shè)計(jì)感。
提高品質(zhì)
在國(guó)內(nèi)企業(yè)以低價(jià)角逐競(jìng)爭(zhēng)的今天，為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)提高五金工具質(zhì)量的檔次。五金工具需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)，努力做到工具產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到ANSI美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，DIN德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)及GB中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高檔五金工具產(chǎn)品的需求量很大，大部分市場(chǎng)份額卻被國(guó)外五金工具品牌占據(jù)，國(guó)產(chǎn)五金工具在產(chǎn)品檔次上有許多不足之處。對(duì)此企業(yè)需要改進(jìn)兩點(diǎn)，加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及檢測(cè)中心的配備。
服務(wù)與宣傳
凡是高端頂級(jí)的企業(yè)，在賺取豐富利潤(rùn)的同時(shí)，也具備一流的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)水平，應(yīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要努力的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)有遠(yuǎn)見(jiàn)，售后服務(wù)水平考驗(yàn)著一個(gè)品牌的綜合實(shí)力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴(lài)的全方位售后保障，五金企業(yè)逐漸意識(shí)到售后服務(wù)是增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要法寶。 |
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
| 采購(gòu)五金沖壓件必知的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和術(shù)語(yǔ) |
當(dāng)我們需要采購(gòu)五金沖壓件的時(shí)候，同等的銷(xiāo)售談判經(jīng)驗(yàn)下，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)所拿到的報(bào)價(jià)要低這是肯定的，那么在采購(gòu)五金沖壓件比如說(shuō)精密端子的時(shí)候，我們?cè)摿私饽男⿲?zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)呢？
殘余應(yīng)力（屈服強(qiáng)度、條件屈服強(qiáng)度）：符號(hào)：σr；單位：MPa(或N/mm2)，指金屬材料在卸除拉呼后，標(biāo)距部分殘余，伸長(zhǎng)率達(dá)到某一規(guī)定數(shù)值時(shí)的應(yīng)力；當(dāng)規(guī)定數(shù)值為0.2%時(shí)，其符號(hào)為σr0.2。
強(qiáng)度極限：符號(hào)：σ；單位：MPa(或N/mm2)，指金屬材料抵抗外力破壞作用的最大能力。
強(qiáng)度按外力作用形式的不同分為：
抗壓強(qiáng)度：符號(hào)σbc，指外力是壓力時(shí)的強(qiáng)度極限
抗彎強(qiáng)度：符號(hào)σbb，指外力與材料軸線(xiàn)垂直，并在作用后使材料呈彎曲時(shí)的強(qiáng)度極限
抗剪強(qiáng)度：符號(hào)σc，指外力與材料軸線(xiàn)垂直，并對(duì)材料呈剪切作用時(shí)的強(qiáng)度極限
抗拉強(qiáng)度：符號(hào)：σb，指外力是拉力時(shí)的強(qiáng)度極限
屈服點(diǎn)（物理屈服強(qiáng)度）：符號(hào)：σs；單位：MPa(或N/mm2)指金屬材料受拉力作用到某一程度時(shí)，其變形（伸長(zhǎng)）突然增加很大時(shí)的材料抵抗外力的能力。
彈性極限：指金屬材料受外力（拉力）到某一限度時(shí)，若除去外力，其變形（伸長(zhǎng)）即消失而恢復(fù)原狀，彈性極限即指金屬材料抵抗這一限度的外力的能力 |
|
|
|
|
|
 |
